Det fins lite eller ingen forskning på dette småbedriftslederens hverdag. Det er viktig å skaffe belegg for problemene småbedriftslederne står i, dersom det skal bli tatt hensyn til når lover og regelverk utarbeides.

Masterstudent Ambjørg Flaata fra Modum har tidligere skrevet en bachelor-oppgave om småbedriftslederens arbeidssituasjon med

tittelen: «Lederklemma - eksisterer den? En studie av småbedriftslederens hverdag».

Nå arbeider Flaata med en masteroppgave med tittelen: «Motivasjon, et bære eller briste for småbedriftslederen?» Problemstillingen er: Hvordan opprettholder småbedriftslederen motivasjonen over tid? Og hva virker demotiverende? Fokus ligger på småbedrifter under 20 ansatte.

Arbeidsvilkår

Hovedhensikten med oppgaven er å sette fokus på småbedriftslederens arbeidsvilkår.

- Det er svært få som er interessert i småbedriftslederne. De økonomiske rammevilkårene blir lagt etter de store bedriftene. Når politikerne vil tette smutthull for å ramme de store, rammer de samtidig de små.

- Regelverket er laget for de store bedriftene og tres ned over hodet på de små. Reglene skiller lite på om det er èn eller 2000 ansatte.

Aktør eller brikke

- Spørsmålet er om småbedriftslederen føler seg som «aktør» som har styring og kontroll over sin hverdag eller som «brikkesom føler at hans hverdag blir styrt utenifra.

- Jeg har en hypotese om at småbedriftslederne starter opp bedriften med følelsen av å være aktør, men at de etter hvert føler seg som offer for et regelverk som mer og mer blir «tredd ned over seg», sier Ambjørg Flaata.

Hensikten med denne undersøkelsen er å vise hvordan regelverket, dårlig nettverk (sosialt og på arbeid), familie, belastning av å stå alene osv. påvirker småbedriftslederen over tid, sier Flaata.

- Hvis myndighetene skal kunne lage fornuftige rammebetingelser trenger de å se på disse faktorene.

Helse

- Mange småbedriftsledere driver rovdrift på seg selv. De jobber mye, men blir ofte ikke verdsatt for den jobben de gjør. Verken i samfunnet, i sitt eget nettverk eller i sin familie, viser undersøkelsen jeg gjorde.

I bachelor-oppgaven spurte jeg: - Hva hvis du blir syk? Har du en plan B, forteller Flaata.

- Svaret viste at de fleste småbedriftsledere har ingen plan B. Det har de ikke kapasitet til å tenke på.

- Småbedriftslederen ofrer mye for å skaffe seg selv og andre en arbeidsplass. Mange blir skilt. Mister venner og sosiale relasjoner.

Og mange har ikke tid til å dyrke hobbyer.

Bedriftspolitikken

I den politiske tenkningen kan det virke som det kun handler om «bare vi får de i gang, så bryr vi oss ikke om fortsettelsen», sier Ambjørg Flaata.

- Jeg opplever i mine undersøkelser at småbedriftslederen kjenner seg alene og kjemper sin egen kamp. De har kontakt med sin regnskapsfører, men han er tidspresset og har ikke kompetanse på alle områder, forteller Ambjørg Flaata.

- I min bachelor-oppgave kom det fram at nettverk viktig. De som hadde nettverk håndterte problemer bedre, sier Flaata.

Ønsker svar

I neste nummer av Småbedriften, sender Masterstudent Ambjørg Flaata et spørreskjema for å kartlegge småbedriftslederens arbeidssituasjon.

- Det er viktig å få mange nok respondenter på spørreskjemaene, slik at grunnlaget for min oppgave blir bredest mulig. Hun håper sterkt at småbedriftslederne innser hvor viktig det er at noen setter fokus på nettopp dem, og ber dermed om at flest mulig kan ta seg tid til å svare. Resultatene vil bli å lese i bladet, når hun er ferdig med oppgaven.